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山东7家煤炭企业合并遭遇煤改难题

2021-02-13 07:08

本文摘要:与山东现有可采储量相比,省外主要煤炭企业获得的煤炭储量已经超过省内剩余可采储量12.5倍。正如山东省煤炭监督局一位高级工程师上面所说,阻碍山东改制的障碍很多。 为什么这么脆弱?这就涉及到一个利益平衡的问题。山东煤炭变成难题绝非偶然,全国第三大煤炭公司将出山东。但是,这次重组的难度也非常明显。推动者如何突破此次煤炭改革的各种障碍?正文|本报记者尹的煤炭改革之风仍在蔓延,这次是在山东。 山东煤炭行业还包括7个省级实体。

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与山东现有可采储量相比,省外主要煤炭企业获得的煤炭储量已经超过省内剩余可采储量12.5倍。正如山东省煤炭监督局一位高级工程师上面所说,阻碍山东改制的障碍很多。

为什么这么脆弱?这就涉及到一个利益平衡的问题。山东煤炭变成难题绝非偶然,全国第三大煤炭公司将出山东。但是,这次重组的难度也非常明显。推动者如何突破此次煤炭改革的各种障碍?正文|本报记者尹的煤炭改革之风仍在蔓延,这次是在山东。

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山东煤炭行业还包括7个省级实体。根据省政府的计划,兖矿集团、子矿集团、枣矿集团、新矿集团、化肥矿业集团、龙矿集团、林广集团将拆分为年产1亿吨的产业巨头。

如果顺利的话,山东将不会在申花集团和中煤集团之后,成为中国第三大,总销售收入甚至会达到申花集团,超过1300亿元左右,看来事件的进展并不顺利。山东省煤炭安全监察局一位未透露姓名的高级工程师透露,早在2006年,山东省政府就已经有了实施大煤业集团战略的意向,但鉴于山东省各企业的情况和煤炭行业的整体格局,大煤业集团战略的宏伟构想仍然无法大力推进。时隔四年,SASAC的决心可能会显得更加强硬。

2010年3月,省国资委主任谭成义在省国有资产监督管理工作会议上明确表示,省sasac将在年内大力推进改制工作,力争将省属管理企业调整到25户以下,打造10家左右竞争力强、信誉高的大型企业集团。目前山东省省级管理企业32家,其中煤矿企业7家。谭成义明确提出,省级管理企业调整为25户以下基本不一样,这使得七家煤矿企业合二为一的前景看好。

即便如此,七家公司的重组进程依然缓慢,这是事实。在接受记者专访时,各方的回应都是沉默的,脆弱程度可见一斑。那么,山东煤炭改革背后的动力是什么呢?如期延期有阻力吗?。


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