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中国公司收购德国传统产业

2021-01-23 07:08

本文摘要:德国《商报》 11月6日报道:众所周知,中国公司渴望收购外国企业,但不为人知的是,中国人已经牢牢控制了德国机械制造业的一些小而复杂的市场。德国全套大型机械设备市场,需要加工高达200吨的仪器部件,基本上是由两个中型企业来分的,一个是来自Aschersleben的Schiess有限公司,一个是来自Oberfranken的AdolfWaldrichCoburg公司。然而,这两个传统的德国工业企业已经改变了所有权。 前者被调到沈阳机床公司。后者于2004年被北京一中收购。

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德国《商报》 11月6日报道:众所周知,中国公司渴望收购外国企业,但不为人知的是,中国人已经牢牢控制了德国机械制造业的一些小而复杂的市场。德国全套大型机械设备市场,需要加工高达200吨的仪器部件,基本上是由两个中型企业来分的,一个是来自Aschersleben的Schiess有限公司,一个是来自Oberfranken的AdolfWaldrichCoburg公司。然而,这两个传统的德国工业企业已经改变了所有权。

前者被调到沈阳机床公司。后者于2004年被北京一中收购。虽然这不是普遍现象,但也说明中国公司对德国企业比较上心,这几年工具和纺织机械制造业只有8家企业被中国收购(见附表)。中国的意图很明显,就是期望通过收购商标品牌和高科技来不断扩大销售网络,超越转向西方市场的目的。

普华永道(PricewaterhouseCoopers)的马蒂亚斯穆勒(MatthiasMuller)指出:“中国即将到来的战略是在正确的时间,因为许多外国公司处于安全的边缘。”有的企业缺接班人,有的企业缺钱,而中国企业可以拿钱。赛思的经理ReneNitsche不同意中国人是德国中型企业救星的不同观点,但他指出:“双方的合作是双赢和有利可图的。”一开始两家公司的员工都担心新老板不会裁员,但这种情况没有再发生。

斯在被收购前已经深度破产,缺乏开发新一代产品的资金。合并后2005年营业额为1200万欧元,2006年超过2700万欧元。中期有望降至5000万欧元,新聘110人,Waldrich也新增80人。Nitsche还指出,Schiess属于成功范例,双方合作伙伴兼容,与沈阳合作顺畅,产品在市场上互补、互补。

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有些大型机床还是原厂后生产,零配件都是从国内买的,价格还不错。SMTCL仍然保持机床的系列生产,并向远东供应,同时还利用了希伊斯在欧洲的销售网络。

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Nitsche并不担心所谓的技术抄袭和工厂倒闭。他说:“我们必须大大增强和证明我们在发展和创造客户联系方面的创造力和实践能力,让我们的合作伙伴告诉我们可以从我们这里得到什么,我们不会经常遇到这样的问题。

”尤其是让公司员工感受到车祸的是,自从合并后,中国人在阿歇斯勒本成立了研发中心,聘请了12名工程师为SMTCL开发新产品。德国高科技与中国低成本生产的结合体现在F.Zimmermann机械制造有限公司与沈阳机床集团的合作上。2004年,沈阳投资Zimmermann,也给公司带来了活力。

该公司的持续执行股东鲁道夫格尼勒(RudolfGnzle)表示,这两个合作伙伴坚持“除了高利润之外的共同发展”。齐默曼不仅与中国沈阳合作,还与之前被中国收购的美国英格索尔公司合作。

格尼勒补充道:“我们也从中国在美洲的全球化中受益。”当然,中德合作也有很多不存在的问题。比如中国企业缺乏受过较好教育的专业技术人员和高级管理人员;两个合作伙伴都因无法制定全球联合战略而受到批评;员工之间的语言沟通障碍等问题还有待解决。


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